1. Raison dtre et contexte du cadre de redevabilit envers

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Cette vidéo fait partie d’une série sur la raison d’être et les principes directeurs du cadre institutionnel du CICR sur la redevabilité envers les personnes touchées par les conflits et la violence. Vous pouvez trouver le cadre, en anglais, au lien suivant: icrc.org/en/publication/accountability-affected-people-institutional-framework

[Texte de la vidéo]

1. Raison d’être et contexte du cadre de redevabilité envers les personnes touchées

Les conflits armés sont plus complexes et plus risqués que jamais.

Ces conflits se déroulent dans des contextes qui ont beaucoup évolué au cours des dernières décennies.

Les personnes touchées par les crises attendent et exigent davantage de transparence, de redevabilité et d’interaction de la part des gouvernements, des médias et d’organisations comme le CICR.

L’interaction avec les personnes touchées et la redevabilité à leur égard ont toujours été au cœur de l’action du CICR et nous travaillons en étroite collaboration avec les populations et les communautés.

La redevabilité envers les personnes touchées n’est pas seulement une responsabilité éthique.

C’est une manière de répondre aux populations qui attendent que nous les écoutions.

C’est un facteur important pour être accepté par toutes les parties au conflit et par les personnes touchées elles-mêmes.

Pour ce faire, nous devons être accessibles aux gens et aux communautés et à leur écoute.

Le CICR a élaboré un cadre institutionnel sur la redevabilité envers les personnes touchées.

Ce document est une synthèse de l’expérience et de la pratique de l’organisation en matière d’interaction avec les personnes touchées par les conflits et la violence.

Il veut instaurer une compréhension commune de ce que le CICR entend par rendre des comptes aux personnes touchées.

Nous travaillons avec des ressources limitées, dans des endroits dangereux. Dans ces conditions, nous sommes amenés à faire des choix difficiles au quotidien.

Pour faire ces choix, nous nous appuyons sur notre opinion professionnelle, nos principes humanitaires, et nous écoutons ce que les personnes touchées elles-mêmes ont à dire.

Le cadre nous aide dans cette démarche en définissant les principes directeurs et les rôles à prendre en compte dans la conception de nos programmes.

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